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2021年，在我來(lái)華御整11年的時(shí)候，我迎來(lái)了人生中的第二個(gè)寶寶，拖著懷孕的身體，我依然風(fēng)風(fēng)火火、干勁十足，一直堅(jiān)持上班到手術(shù)前夕。作為一個(gè)孕媽媽，我之所以能有如此的熱情，是因?yàn)槲覠釔?ài)這份工作，我也熱愛(ài)我們的企業(yè)、更因?yàn)槲沂屈h員，我要一如既往地努力向前沖！2022年，我在家里休了半年的產(chǎn)假，除了帶娃，我還認(rèn)真

工欲善其事，必先利其器。 為消除安全隱患，提高設(shè)備性能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。4月16日，隨著廠區(qū)生產(chǎn)的陸續(xù)停車，公司2023年度大檢修工作正式拉開(kāi)了帷幕。針對(duì)此次檢修，公司各分廠、部門齊心協(xié)力，從生產(chǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、警示教育、宣傳、后勤服務(wù)等多方面?zhèn)鋺?zhàn)檢修，確保檢修工作

為深入了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài)、關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)，把準(zhǔn)新員工思想脈搏和工作需求，助推新員工盡快適崗融入到公司，4月13日下午公司黨工團(tuán)攜手聯(lián)動(dòng)組織召開(kāi)了新員工座談會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理朱利康、黨總支副書(shū)記李健、團(tuán)委書(shū)記聶斌，工會(huì)主席蒲振武、綜合辦公室科室人員，分廠廠長(zhǎng)、班組代表及27名新員工代表

陽(yáng)春三月，微風(fēng)拂面，像是媽媽輕輕地?fù)崦?，又像是?ài)人輕輕地一個(gè)吻，桃花擦著紅彤彤的面頰，在春風(fēng)的吹拂下，笑得是那么地燦爛，整個(gè)人沉醉在了這美好的春的氣息里。新的春天，新的征程，新的啟航，華御啟動(dòng)了2023年滿載希望的航船。2022年，在疫情反復(fù)延宕，全球通貨膨脹“高燒不退”的多重風(fēng)險(xiǎn)因素疊加影響，華御公

不經(jīng)意間，在網(wǎng)絡(luò)上刷到了一段這樣的話：感恩是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻(xiàn)精神，當(dāng)你以一種感恩圖報(bào)的心情工作時(shí)，你會(huì)工作的更愉快，工作也會(huì)更出色。起初并不覺(jué)得有什么經(jīng)典之處，但是在工作的空隙間仔細(xì)想想這段話的深刻內(nèi)涵，是多么的意味深長(zhǎng)。只有帶著感恩的心去工作，才能對(duì)自己擁有的工作產(chǎn)生動(dòng)力和激情，才能不

為落實(shí)我公司節(jié)能低碳行動(dòng)，以能源體系建設(shè)促進(jìn)節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化。前不久，公司特邀杭州市三環(huán)質(zhì)量技術(shù)有限公司金老師和胡老師進(jìn)行了為期兩天的能源管理體系建設(shè)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，公司各部門、分廠體系運(yùn)行負(fù)責(zé)人和對(duì)接人員參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中，胡老師分別從能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化

從校園走上工作崗位，“如何與同事們更好相處”幾乎是所有新員工心中的一道難題。曾經(jīng)有位同學(xué)苦惱地對(duì)我說(shuō):“同事太不好相處，很奇怪，他們對(duì)資歷淺的年輕人很苛刻，看到的總是我們身上這樣那樣的毛病，這讓我怎么跟他們相處呢？”慶幸的是，已經(jīng)走上工作崗位的我真的沒(méi)有體會(huì)到這位同學(xué)經(jīng)歷的的這種苦惱，我與身邊的同事們

為推動(dòng)公司建立健全能源管理體系，持續(xù)改進(jìn)能源管理水平，不斷提高能源利用效率。近日，公司能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)，總經(jīng)理顧家立、常務(wù)副總經(jīng)理朱利康、副總經(jīng)理趙偉和賀家林等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，同時(shí)，參加會(huì)議的還有杭州三環(huán)質(zhì)量技術(shù)有限公司培訓(xùn)老師。

3月17日，公司召開(kāi)承包商年度工作總結(jié)專題會(huì)議，交流分析承包商管理現(xiàn)狀，找出突出問(wèn)題，研究細(xì)化管理措施，促進(jìn)承包商管理水平持續(xù)提升。會(huì)議要求，要持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)共抓、風(fēng)險(xiǎn)共管和責(zé)任共擔(dān)，真正形成齊抓共管的承包商管理整體合力，為公司打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理顧家立、常務(wù)副總朱

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。 今年年初的寧夏華御辦公會(huì)議剛召開(kāi)不久，公司上下以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺的精神氣，鉚足干勁抓高質(zhì)量發(fā)展，齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)力。公司總經(jīng)理顧家立在辦公會(huì)上明確提出了2023年度五大任務(wù)的具體內(nèi)容，即“三五”管理、清潔生產(chǎn)、能源管理